3月24日，我院在医技楼八楼学士报告厅召开2015年度工作总结及2016年工作部署会议。会议由院党委书记崔秀娥主持，医院党委班子全体成员、中层干部和各党、团支部书记参加了大会。
徐宏院长全面总结了医院2015年度的各项工作，对2016年医院的工作任务作出了安排部署。2015年，医院在市委、市政府和市卫生计生委的正确领导下，积极开展“三严三实”专题教育活动，深入学习十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，努力践行“全心全意为人民健康服务”的宗旨，巩固“三甲”成果，做到为患者提供优质高效、安全便捷、经济实惠的医疗服务，年初确定的各项任务目标圆满完成。一是医疗服务质量持续提升。《质量管理手册》编制完成，标志着医院质量管理体系的建立和健全，对92个院级质量管理与控制指标中80个指标完成年度检查与督导；完成了病案首页、终末病历、输血病历、院感漏报率等共计9项内容的全面检查；加强医院感染重点部位、重点环节的规范管理，定期组织抗菌药物专项督导检查；继续实施责任制整体护理，推行优质护理服务，2015年优质护理示范病房覆盖率100%，住院患者满意度99.22%；门诊服务进一步加强。二是加强安全生产。加强三级三严核心制度培训，更新消防设施，落实安全生产责任制，提高了职工的应急预防处置能力，及时消除各种安全隐患。三是加强科研教学，促进科技创新。我院已有20个专业基地可以招录住院医师规范化培训学员。今年顺利完成第四期基层医疗卫生机构全科医生转岗培训学员的培训工作；风湿免疫科评为省重点专科，实现省级重点学科零的突破；心内科、内分泌科、肿瘤科等7个科室为市级领先专科。新增设的重症医学科诊疗科目，已通过验收；完成人工耳蜗植入术2例填补我院空白，心脏磁共振结构检查技术（CMR）填补省内空白；LDR产房作为滨州市首家家庭式一体化产房于2015年11月27日正式运营。四是加强人才队伍建设。今年我院通过人社局招录在编人员34人、通过市卫生计生委代理人员84人。获得市突贡专家称号1人，学术技术带头人称号4人。五是基础设施建设稳步推进，后勤管理水平进一步增强。住院二部改造完成并投入使用，扩充床位457张；新门诊楼一期建设项目9月4日主体封顶；双源CT、1.5T磁共振安装调试完成并投入使用，医院信息化建设快速推进。
2016年是“十三五”规划开局之年，也是我院能否实现重大变革、重大跨越的关键之年。一要积极适应医改新形势，研究好对策，应对取消药品加成、分级诊疗等举措给我们带来的冲击；二要努力提高医疗服务质量。加强学科建设和对新技术项目的支持力度，按照医院《质量管理手册》要求，确定好今年质量控制目标、指标；探索推行日间手术；每年选派一批业务精、有理想的学科带头人、业务骨干境外培训；加强护理力量，全面深化以改革护理服务模式、落实责任制整体护理、加强护理内涵建设为核心的优质护理服务；三要规范医疗行为，保障病人安全。落实医疗核心制度和患者安全措施，大力推广临床路径管理，加强合理用药；四要加强科研教学和人才队伍建设。做好住院医师规范化培训基地建设，争取更多的省部级以上科研立项，力争国家级课题计划立项零突破。打破人才引进瓶颈，多措并举，吸引紧缺人才；五要加强医患沟通，促进医患和谐。提高医务人员沟通能力和服务意识，及时了解患者需求和变化，做好宣教、解释和沟通。严格执行“十有、十严禁、十不准”，扎实落实便民惠民服务措施。确保投诉举报途径畅通。对患者反应强烈的问题及时处理反馈、督促整改、持续改进。六要加强安全生产，提高预防和应急处置能力。加强应急管理培训和应急演练，做好医院感染重点部门、重点环节规范管理，做好传染病防控工作。七要大力发展养老事业，做好市养老服务中心的运营管理；八要加快推进基础设施建设，做好我院整体规划建设，加快完成新门诊楼工程和网络新机房建设，加大设备投入。
医院党委书记崔秀娥在总结讲话时强调：一是主动迎接医改给医院带来的机遇与挑战。目前全省全市医改的任务、时间已经确定，公立医院改革情况复杂,任务繁重。全院要统一思想,增强责任感和紧迫感,3月底前要制定出医改实施方案，组建公立医院管理委员会，制定分级诊疗方案，建立完善内部绩效考核制度；4月底前，制定医疗服务价格调整方案，调整医保支付政策，与医疗服务价格调整相衔接，放开知名专家诊查费；6月底前，取消药品加成，制定公立医院法人治理结构改革方案，确定人员控制总量，拟定岗位设置方案，制定公立医院绩效考核办法。对我们而言，这次改革既是机遇又是挑战：通过改革，引起党委政府对医院发展的重视，更多了解制约医院发展存在的问题，在理清债务、加大投入、人才引进等方面给予支持；同时，医院必须练好内功，应对改革对医院带来的冲击。二是要明确当前一个时期我们应当做好的几项工作：一要以医改为契机，为医院发展添活力。要摸清家底，清理债权债务；针对取消药品加成后减少的收入，协调物价部门合理调整医疗服务价格；针对分级诊疗和医生多点执业，对外争取上级名医名院支持，巩固拳头专业，提升服务层次，对下联系基层医院，建立双向转诊绿色通道；二要借助外力，为医院建设增后劲。抓好老院区的规划布局，完善门急诊流程，积极争取新院区建设。同时，做好养老中心的运营工作，计划4月份开始收住老人；三要练好内功，为平安医院建设打基础。抓好党风廉政建设和纠风工作，开展创建省级文明单位活动，切实抓好安全生产。崔书记号召大家切实增强机遇意识和进取意识，坚定信心，扎实工作，为医院取得新发展新成绩努力奋斗。
